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퍼실리테이션 마스터하기-회의 퍼실리테이션

건설적 논쟁과 좋은 합의를 도출할 수 있게 하는 회의퍼실리테이션의 스킬

강사
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커뮤니케이션/리더쉽
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총 18강 / 274분
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30일
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단원 강의명 강의시간 자료 강의보기
1강 문제해결 회의 도구 12분 PLAY
2강 문제해결의 전제 조건 및 접근 방식 16분 PLAY
3강 의사결정 기법 19분 PLAY
4강 합리적 의사결정 7분 PLAY
5강 의사결정의 올바른 이해 6분 PLAY
6강 성격유형에 맞는 아이디어 발상법 7분 PLAY
7강 다양한 아이디어 발상 기술 28분 PLAY
8강 아이디어 도출을 위한 회의 운영 11분 PLAY
9강 회의 갈등관리 - Conflict Manager 되기 12분 PLAY
10강 회의 운영 - Process Manager 되기 34분 PLAY
11강 회의 기획 - Process Designer 되기 33분 PLAY
12강 회의의 과정과 회의 퍼실리테이터의 역할 5분 PLAY
13강 좋은 합의 이끌기 - 구성원의 이해와 참여 9분 PLAY
14강 좋은 합의 이끌기 - 구성원간의 건설적인 논쟁 25분 PLAY
15강 좋은 합의의 의미 8분 PLAY
16강 회의 퍼실리테이션을 위한 기초 역량 22분 PLAY
17강 회의의 개념과 실패하는 회의의 특징 13분 PLAY
18강 회의에서 퍼실리테이터의 역할 7분 PLAY
강완섭

PSI컨설팅 교수센터 연구소장으로 활동하며 강의를 진행하고 있습니다.

프로필
[학력 및 전공]
한국기술교육대학교 인력개발학과 박사 수료
고려대학교 교육대학원 기업교육학과 석사

[주요경력]
PSI컨설팅 교수센터 연구소장
前) 삼성그룹 인력개발원 리더십팀 과/차장
前) 삼성 화재 인재개발센터 교육파트장, 법인영업팀장, 아이디어팀장

[주요강의분야]
리더십/ 매니지먼트/ 액션러닝 활용/ 커뮤니케이션/ 변화관리/ 성과관리/ 퍼실리테이션 / 사내강사 등

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